曾经在福建省工作过17年多的习近平，区块与福建有着深厚的茶之缘。

所谓厕所实验，大数带就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。据等技术本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

融合那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，产业除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，产业几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第二个主要原因：变革越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

区块2.找到跨界的现实中的参照系。此外，大数带理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，据等技术选择合适的参照系也很重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，融合有数据和证据的支撑。其实，产业并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，变革不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，区块在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，大数带很多领导者在做出大决定的时候，大数带并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。据等技术计划赶不上变化就是这个意思。